企业组织员工主动扑灭公共绿化带火灾

华亮重工绿色发展规划

一是将绿色供应链管理理念纳入公司《中长期发展规划》等规划文件，制定了《华亮重工绿色供应链管控办法》、《询价与定点管理办法》和《潜在供应商评审管理办法》等配套管理制度。

二是实行绿色供应商管理。公司建立了供应商管理体系，明确供应商入围标准，规范供应商引入流程，加强供应商过程管理，优先从绿色环保工作突出并有积极表现的供货商处采购原辅料及产品包装，确保供应商提供的产品符合国家绿色环保等法规和标准要求。检测中心定期进行供应商零部件/材料的抽检抽查，对于检测不合格的由采购部门通知其供应商进行召回整改，确保符合国家法规及标准要求。目前供应商88家，其中近80%取得环境体系认证。公司每年度发布供应商绩效评价，实现对供应商的有效推进管控。

三是打造绿色生产体系。华亮重工绿色供应链管理贯穿于产品设计开发、生产中，明确了各相关部门职责。引入相关标准及工作内容，确保各项要求得到切实执行。公司以禁止采用污染环境、危害人体健康的材料及加工工艺，优先考虑使用环保节能材料为基本原则，在产品设计研发、原材料采购、产品生产制造、包装运输、回收利用及废料处理的全生命周期过程中综合考虑材料的回收再利用及对环境的影响，提高资源利用效率，减少对环境的污染。

四是坚持绿色回收理念。与温室建设所在地废品回收企业建立良好的合作，由当地有资质企业对老化废旧零部件进行回收。

五是建设绿色信息平台，完整及时公布企业在绿色信息披露方面开展的工作做法，以及相关标准的落实情况。整合并优化企业现有系统平台等信息化资源，形成企业数据中心，提供安全可靠的信息传输、存储和运行平台。以供应链管理协同一体化、安全、环保、应急一体化和标准化、生产指挥一体化、过程控制一体化、能源管理优化、设备资产全生命周期管理、工业互联网应用、数字化员工应用八大核心任务为基线，建立企业一体化指挥监管平台，为企业可持续战略发展提供支撑。